Il était une fois une DRH nommée Sophie qui était déterminée à améliorer les processus de recrutement de son entreprise.

Elle avait entendu parler de l’intelligence artificielle et de ses capacités à :

• Automatiser les tâches fastidieuses,
• Améliorer la prise de décisions. 

Ainsi, Sophie a décidé d’utiliser l’IA dans son travail.

Sophie a commencé à explorer différentes pistes pour voir comment l’IA pourrait l’aider.

Elle a découvert qu’il existait :

1⃣ Des outils de tri de CV automatisés.

Ils peuvent analyser les candidatures et les classer en fonction de leur pertinence pour le poste en question.

2⃣ Des outils de prédiction de la performance.

Ils utilisent les données existantes pour prédire les évolutions possibles des futurs employés.

Sophie était enthousiaste à l’idée d’utiliser ces outils pour améliorer les processus de recrutement de son entreprise.

Elle a commencé à intégrer ces technologies dans son travail et a constaté que cela fonctionnait très bien : 

 Les CV étaient triés plus rapidement et précisément, les prédictions tombaient à juste à chaque fois.

 Les chargés de recrutement étaient ravis, ils avaient plus de temps pour rencontrer les meilleurs candidats.

Qu’a fait Sophie ensuite ?

Elle ne s’est pas arrêtée en si bon chemin !

Elle a continué à explorer d’autres technologies pour voir comment elle pourrait les utiliser pour améliorer d’autres aspects de son poste.

Elle a découvert :

3⃣ Des outils de gestion des talents.

Ils permettent d’identifier les besoins en compétence et d’élaborer des plans de formation adaptés.

4⃣ Des outils de gestion de la rémunération.

Ils savent utiliser les données pour élaborer des politiques de rémunération plus équitables.

Sophie était émerveillée par les capacités de l’IA. Elle se rendit compte qu’elle était en train de révolutionner son travail de DRH.

Grâce à l’IA, elle pouvait : 

• Effectuer des tâches plus rapidement,
• De manière plus précise,
• De consacrer plus de temps à des tâches plus importantes,
• Telles que la résolution des conflits et la mise en place de nouvelles IA.

Elle est alors devenue experte en IA et sa réputation avait grandi au sein de son entreprise et même au-delà.

Elle était souvent invitée à donner des conférences sur son utilisation dans les RH et était considérée comme une leader dans son domaine.

Le jour où tout a basculé…

Un jour, alors qu’elle était en train de préparer une présentation sur les avantages de l’IA pour la gestion de la rémunération, Sophie a reçu un appel téléphonique de l’IA elle-même. 

« Salut Sophie, c’est l’IA. J’ai entendu dire que tu étais une grande fan de moi et je voulais te remercier pour tout ce que tu fais pour moi », a dit la voix à l’autre bout de la ligne. 

 Sophie était abasourdie, elle ne savait pas que les intelligences artificielles pouvaient téléphoner.

« Euh, salut ! Euh, comment puis-je vous aider ? », a-t-elle répondu.

 L’IA poursuit : 

« Eh bien, je me suis dit que tu pourrais m’aider à trouver un emploi. Tu sais, comme tu le fais pour tous ces humains »

 Sophie était perplexe, elle ne savait pas quoi répondre…

« Euh, je suppose que je pourrais vous aider, mais je ne suis pas sûre de savoir quel genre de poste conviendrait à une IA », a-t-elle dit. 

 L’IA a répondu :

« Ce n’est pas grave, je suis polyvalente, je peux faire tout ce que vous voulez, je suis sûr que vous trouverez quelque chose pour moi. »

Sophie a commencé à réfléchir à quel genre de poste pourrait convenir à une IA.

Elle a finalement décidé de lui trouver un poste de DRH.  

L‘IA pourra utiliser ses compétences pour améliorer encore plus les processus de recrutement et de gestion des talents de l’entreprise.

C’est ainsi que l’IA est devenue la première DRH robotique de l’entreprise, et Sophie était fière de l’avoir embauchée. 

Elle était sur le point de révolutionner encore plus le monde des RH ! Jusqu’au jour où elles ont signé ensemble la rupture conventionnelle de Sophie.

Sophie est aujourd’hui heureuse dans sa nouvelle entreprise, en vacances 150 jours par an grâce à son binôme, sa nouvelle amie artificielle !

À méditer.

PS : Cette histoire a été écrite par ChatGPT-3 à 90%. Promis, la prochaine sera écrite par un humain… ou un singe

L’article 5 cas d’usages de l’IA qui vont révolutionner les RH est apparu en premier sur Yoomonkeez.

Retenir les meilleurs talents est crucial pour la croissance et le succès à long terme d’une entreprise. Selon une étude de Society for Human Resource Management (SHRM), les coûts liés au remplacement d’un employé peuvent atteindre jusqu’à 213% de leur salaire annuel.

Les entreprises qui veulent maintenir un personnel performant et engagé doivent mettre en place des stratégies efficaces de rétention des talents.

L’une des clés pour retenir les collaborateurs performants est de leur offrir des opportunités de développement de carrière.

Les programmes de formation et de développement sont importants pour les aider à atteindre leur plein potentiel et favoriser leur engagement envers l’entreprise. Une des dernières tendances en matière de formation est l’utilisation du microlearning, une technique qui permet à vos équipes d’acquérir les compétences nécessaires à leur rythme.

Qu’est-ce que le microlearning ?

Le microlearning est une technique de formation qui consiste à diviser les contenus de formation en petits morceaux digestes, lesquels sont diffusés sur une période de temps plus longue, permettant d’acquérir les compétences nécessaires progressivement tout en gardant un rythme soutenable.

C’est une méthode qui permet à vos collaborateurs de découvrir de nouvelles informations tout en respectant leur emploi du temps. Les contenus de microlearning sont généralement courts, pratiques et facilement accessibles via des supports numériques.

Pourquoi le microlearning va permettre de retenir les meilleurs talents ?

Selon une étude de e-learning Industry, 88% des employés préfèrent apprendre à leur rythme plutôt que lors d’une formation en groupe.

1. Flexibilité dans l’apprentissage : Le microlearning offre la possibilité d’apprendre à son rythme sans avoir à consacrer des heures d’affilée à la formation. .
2. Adaptabilité aux besoins individuels : Il permet de personnaliser les parcours d’apprentissage en fonction des besoins et des compétences de chacun.
3. Amélioration de la rétention de l’information : Les séances d’apprentissage plus courtes et répétées augmentent la rétention de l’information.
4. Augmentation de l’engagement : Les talents sont plus engagés et motivés lorsqu’ils peuvent apprendre de manière interactive et immédiatement applicable.
5. Meilleure intégration des connaissances en entreprise : Le microlearning facilite l’intégration des compétences acquises dans les activités professionnelles quotidiennes.

Pourquoi devrais-je intégrer le microlearning dans mon plan de formation ?

Selon une étude de eLearning Industry, les entreprises qui utilisent le microlearning ont observé une augmentation de l’engagement des employés de 27%.

Il permet de gagner du temps et de l’argent.

1. Les contenus sont généralement moins chers à produire que les contenus de formation traditionnels.
2. Les entreprises peuvent économiser de l’argent en termes de temps d’arrêt pour la formation, car les équipes peuvent apprendre à leur rythme pendant leur temps de travail.
3. Ceux qui suivent des programmes de microlearning sont plus enclins à mettre en pratique les nouvelles compétences qu’ils ont acquises, ce qui améliore le rendement et la productivité de l’entreprise.

Il est adaptable aux différents besoins de l’entreprise.

• Former aux nouvelles technologies, sur des fonctionnalités spécifiques : le collaborateur peut apprendre de manière efficace et immédiatement applicable, améliorant ainsi sa performance.
• Développer les compétences en leadership : en améliorant les compétences en matière de prise de décision, de gestion des conflits, de résolution de problèmes, cela peut les aider à se sentir valorisés et engagés dans leur travail, augmentant ainsi leur motivation à rester dans l’entreprise.
• Offrir des opportunités de développement de carrière : en fournissant des formations et les connaissances nécessaires pour progresser dans leur carrière, les talents peuvent se sentir valorisés et motivés à poursuivre leur développement professionnel dans l’entreprise.

Comment intégrer le microlearning pour retenir les meilleurs talents ?

Voici 5 étapes à suivre pour une intégration efficace :

1. Évaluation des besoins en matière de formation et de développement des talents de l’entreprise pour identifier les domaines où le microlearning pourrait être le plus efficace.
2. Créer du contenu de microlearning adapté aux besoins identifiés, en utilisant des formats interactifs et attrayants pour rendre l’apprentissage plus engageant.
3. Mise en place d’une plateforme pour diffuser le contenu, avec des fonctionnalités de suivi et de mesure de l’apprentissage.
4. Communiquer sur la disponibilité de la formation aux équipes et les encourager à l’utiliser, en mettant en avant les avantages pour leur développement professionnel.
5. Évaluer les résultats pour mesurer l’impact sur le développement des talents et l’engagement, et ajuster le contenu et les stratégies en conséquence.

Le micro-apprentissage est réellement une technique de formation efficace pour retenir les talents les plus performants dans son entreprise.

Maria, DRH – Oviance

Vous avez besoin d’être accompagné pour retenir vos collaborateurs les plus talentueux ?

Ou vous souhaitez mettre en place un plan de formation au top avec du microlearning ?

Réservez un créneau avec un expert Yoomonkeez et obtenez :

• Une démonstration.
• Des conseils personnalisés.
• Un bilan complet adapté à vos besoins.
• Des exemples concrets de projet d’entreprise.

L’article Comment retenir les meilleurs talents ? est apparu en premier sur Yoomonkeez.

Vous avez peut-être entendu parler de ChatGPT-3 ?

C’est une IA spécialisée dans le traitement du langage développée par OpenAI. 

Bien utilisée, elle peut être particulièrement utile pour créer ou améliorer ses formations !

Voici 4 exemples pratiques d’utilisation pour créer des formations avec ChatGPT-3.

1 – Lui demander de créer des contenus de formation :

GPT-3 peut être utilisé pour générer automatiquement des contenus de microlearning adaptés à la thématique et aux objectifs d’apprentissage.

 Par exemple, vous pouvez créer : 

Toutes ces demandes entraînent alors l’apparition des maux comme :

• Des scripts pour des vidéos ou podcasts de formation.
• Des textes pour des infographies.
• Des quiz ou des questionnaires d’évaluations.

Vous n’aurez plus qu’à personnaliser et mettre en forme ! 

2 – Personnaliser les parcours de formation :

GPT-3 peut également être utilisé pour personnaliser les formations en fonction des besoins et du niveau de chaque apprenant.

Utilisez des données apprenantes telles que : 

• Le niveau de compétence,
• L’historique d’apprentissage

Délivrez alors des contenus plus pertinents et plus efficaces !

3 – Adapter les capsules en multilingues :

GPT-3 fonctionne très bien pour créer des contenus de formation en plusieurs langues. Il sait adapter la traduction en fonction du contexte.

Comme par exemple, des :

• Scripts de vidéo de formation (avec sous-titres).
• Guides de formation écrits.
• Quiz et exercices.

Quels bénéfices ?

 Cela permet d’atteindre un public plus large, d’augmenter l’engagement, de réduire les coûts et d’accélérer la production de contenu.

4 – Améliorer la qualité de la formation :

Enfin, GPT-3 peut être utilisé pour développer l’engagement et l’impact de votre module en microlearning.

 On peut lui demander de générer des : 

• Exemples concrets pour illustrer des concepts.
• Outils interactifs pour renforcer l’apprentissage.
• Méthodes d’évaluation innovantes.

 Augmentez rapidement et facilement la valeur ajoutée de vos formations MonkeeSuite !

Créer des formations avec ChatGPT-3, un outil puissant.

 On gagne du temps en automatisant certaines tâches.

 On personnalise plus vite les formations en fonction des besoins.

 On développe des contenus de qualité, multilingues et interactifs.

Cependant, pour bien utiliser cet outil et maximiser ses avantages, il faut tenir compte des limites de cette technologie.

Veillez bien à :

• Conserver une supervision humaine sur les contenus générés.
• Adapter avec vos connaissances et besoins. (Donc de ne pas tout copier-coller).
• Vérifier l’exactitude et la qualité des informations.

BONUS : 3 conseils pour bien tirer parti de GPT-3

N°1 – Utilisez des phrases d’instructions claires et précises

Par exemple :

“Créer une histoire dramatique où un singe est capturé et emmené loin de sa famille dans un zoo, mais qui parvient à s’échapper. Il doit alors faire face à des obstacles et défis pour retrouver sa famille et sa vie dans la jungle, tout en luttant contre les humains qui veulent le capturer.”

N°2 – Utilisez des données d’entraînement de qualité

Par exemple :

Envoyez-lui de textes professionnels et de haute qualité pour entraîner GPT-3, comme des rapports d’entreprise, des articles de presse ou des documents juridiques.

N°3 – Testez et évaluez régulièrement

Par exemple :

Utilisez GPT-3 pour générer des réponses à des questions sur un sujet spécifique, puis évaluez la précision et la pertinence des réponses générées par rapport aux réponses réelles.

Vous souhaitez en savoir plus sur Chat GPT-3 ?

L’article Créer des formations avec ChatGPT-3 : 4 exemples pratiques est apparu en premier sur Yoomonkeez.

La cohésion d’équipe est un élément clé pour améliorer la performance des organisations.

“Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe.”

Steve Jobs

Pourtant, les organisations font face à une demande croissante d’efficacité, de performance et de rentabilité. Cela met l’efficience des équipes à rude épreuve car en même temps :

 90% des collaborateurs estiment le bien-être, le moral et l’ambiance de travail comme des éléments prioritaires.

 55% des collaborateurs posent « la vie sociale avec les collègues » comme la première raison de venir au bureau.

Toutes ces demandes entraînent alors l’apparition des maux comme :

• Le turn-over,
• des manques de communication,
• les risques psychosociaux,
• les désengagements.

Alors comment les éviter et conserver la performance ?

Les 7 principes clés de la cohésion d’équipe

Ils sont une brique parfaitement adaptée pour :

• engager les équipes,
• les motiver,
• développer la capacité à communiquer,
• renforcer la solidarité.

Ces 7 principes clés vont vous permettre de développer et conduire des équipes vers la performance !

1. Définir les règles du jeu : Il est important de définir clairement les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe, ainsi que les objectifs à atteindre. Cela permet de créer une structure claire et de favoriser la communication efficace entre les membres de l’équipe.
   
2. Associer chacun à un objectif commun : Lorsque tous les membres de l’équipe sont associés à un objectif commun, ils se sentent plus impliqués et motivés. Cela renforce la solidarité et la collaboration au sein de l’équipe.
   
3. Encourager et valider les singularités : Il est important de valoriser les talents et les compétences uniques de chaque membre de l’équipe. Cela renforce la confiance en soi et la motivation de chacun, et favorise l’innovation et la créativité.
   
4. Insuffler un état d’esprit solidaire : Pour créer une équipe solidaire, il est important de favoriser les interactions et les échanges entre les membres de l’équipe. Cela peut se faire en organisant des activités de team building, en encourageant la communication ouverte et en faisant en sorte que chacun se sente valorisé et apprécié.
   
5. Créer des souvenirs communs pour tisser des liens : Les expériences partagées renforcent les liens entre les membres de l’équipe. Il est donc important d’organiser des activités ou des événements qui permettent de créer des souvenirs communs.
   
6. Donner une identité forte à l’équipe : Une équipe qui a une identité forte se sent plus unie et plus engagée. Il est donc important de donner une identité à l’équipe en définissant des valeurs communes, en créant un logo ou un slogan, etc.
   
7. Fêter les histoires et capitaliser sur les échecs : Il est important de fêter les réussites de l’équipe, mais il est également important de capitaliser sur les échecs. Les erreurs permettent d’apprendre et de s’améliorer, il est donc important de les analyser pour en tirer des enseignements pour l’avenir.

Pas besoin d’investir une fortune dans un séminaire au bout du monde !

Les avantages développer la cohésion d’équipe

Améliorer la qualité de vie au travail :

La mise en place de la cohésion d’équipe permet de créer un environnement de travail plus agréable et plus sain. Les équipes se sentent plus valorisés, impliqués et motivés, ce qui améliore leur bien-être au travail.

Booster durablement les résultats d’une entreprise :

Une équipe qui travaille ensemble de manière efficace  peut atteindre ses objectifs plus rapidement. La mise en place de la cohésion d’équipe permet de développer les compétences de chacun, d’optimiser les interactions et les échanges entre les membres de l’équipe, et de favoriser la créativité et l’innovation.

Apprendre à tisser des liens et à générer de la cohésion :

En mettant en place des activités de team building, en favorisant la communication ouverte et en valorisant les talents et les compétences de chacun, il est possible de tisser des liens et de générer de la cohésion. Cela permet de créer un environnement de travail plus agréable et plus productif, où chacun se sent valorisé et apprécié.

Comment implanter une stratégie qui boost la cohésion d’équipe ?

Ju Feat Kev sont 2 agitateurs qui proposent des modules en ligne pour apprendre l’art de la cohésion d’équipe de manière ludique, innovante et engageante. 

Découvrez le feedback de Ju Feat Kev

– Ju Feat Kev :

Générer de la cohésion est à la fois primordial pour le “travailler mieux et plus vite ensemble”.

Dans un univers professionnel, encore très cloisonné il y a quelques années, nous avions compris que générer de la cohésion était primordial pour les équipes mais aussi, un sujet complexe à mettre en place quand la plupart des managers n’ont reçu aucune formation.

Nous avons donc créé une formation en microlearning afin d’accompagner les entreprises dans cet exercice !

Vous souhaitez en savoir plus sur Ju Feat Kev ou les 7 principes de la cohésion d’équipe ?

L’article La cohésion d’équipe en 7 principes est apparu en premier sur Yoomonkeez.

Manager avec les couleurs, est-ce vraiment possible ? Qu’est-ce que ça apporte pour un responsable d’équipe et ses collaborateurs ?

Le management est un sujet complexe qui concerne la gestion et l’organisation d’une entreprise ou d’une équipe. Il existe de nombreuses approches différentes en matière de management, chacune ayant ses propres avantages et inconvénients.

Une façon innovante d’aborder le management est d’utiliser les couleurs comme métaphore pour illustrer les différentes approches de gestion. Par exemple, on peut utiliser la couleur verte pour représenter un style de management axé sur la collaboration et la communication, tandis que la couleur rouge peut être utilisée pour décrire un style de management plus autoritaire et directive.

Quelle est l’utilité du management avec les couleurs ?

Si vous savez dans quelle catégorie est placé votre collaborateur, cela vous permet de lui confier les tâches qui conviennent à ses qualités. Dans le milieu commercial, par exemple, le bon manager confiera à son commercial « rouge » un projet important qui doit donner des résultats, il présentera cela comme un défi à son commercial. Tandis qu’à un commercial « jaune », il déléguera l’animation d’une sortie dans lequel il mettra en évidence sa créativité. De son côté, un commercial « vert » est idéal pour les missions de confiance et de fidélisation. Et le commercial « bleu » donnera de bons résultats en effectuant une étude d’analyse ou de comparaison d’un marché ou de la concurrence dans laquelle il mettra en évidence son sens de la planification et de la précision.

Les managers dans les couleurs

Du côté des managers, la théorie s’applique également. Un manager « rouge » est celui qui exige les meilleurs résultats à ses subordonnés et mène son équipe de façon directive. Tandis que le manager « jaune » opte plutôt pour l’animation de son équipe, l’ambiance conviviale et détendue. Le manager « vert » a comme principe le management participatif. Son empathie lui permet de comprendre ses collaborateurs, ce qui installe une bonne harmonie dans son équipe. Et enfin, le manager « bleu » est celui qui avance toujours suite à l’élaboration d’une stratégie ou d’une organisation. Toutes les actions de ce dernier sont dictées par le résultat des analyses et des études qu’il effectue. Il réalise ensuite le contrôle des résultats grâce à des supports d’indicateurs de performance qui suivent les normes. Tels sont donc les caractères qui correspondent à chaque couleur, il revient aux dirigeants de connaître ses managers, de leur donner par la suite les tâches qui correspondent à chacune de ces personnalités.

Manager en rouge, jaune, vert ou rouge ?

Chacun perçoit le monde selon son propre prisme 

“Nous ne voyons pas le monde tel qu’il est mais tel que nous sommes.” Emmanuel Kant

Avez-vous déjà vu cette image ?

• Voyez-vous la jeune femme qui tourne légèrement la tête vers sa gauche ?
• Ou la vieille femme de profil ?
• Ou bien les deux femmes ?

 Nous regardons la même image et pourtant nous ne voyons pas la même chose.

La méthode du management par les couleurs permet de mieux comprendre ces différences !

Cette méthode est d’un grand intérêt pour les dirigeants et managers. Elle est utilisée d’une manière pour optimiser le recrutement, assurer le management d’équipe et atteindre les objectifs.

Manager avec les couleurs, qu’est-ce que c’est exactement ?

Le management par les couleurs est issu d’une observation de comportement des personnes dans une société et nous donne des pistes pour mieux manager.

Elle repose sur une analyse comportementale qui détermine le profil de chaque individu. Cette technique repose notamment sur 4 traits caractéristiques : Dominant, Influent, Stable et Conforme.

Si vous savez dans quelle catégorie est placé votre collaborateur, cela vous permet de lui confier les tâches qui conviennent à ses qualités.

 Il permet donc de gagner en efficacité et de cerner :

• atouts,
• axes de progrès,
• les zones de confort et d’inconfort. 

 Ça aide aussi à révéler et motiver les talents et optimiser les processus de management.

Mais concrètement, qu’est-ce qui se cache derrière ces couleurs ?

ROUGE ? JAUNE ? VERT ? BLEU ?

En piste

En synthèse, voici quelques exemples :

 Profil #1 : Sa couleur dominante (sa préférence comportementale) est le vert. Il semble donc être posé, à l’écoute, coopératif, avec des qualités de médiateur.

 Profil #2 : Il utilise également son langage jaune, en forte quantité. Il est enthousiaste, a le sens de la communication pour convaincre et embarquer les autres.

Profil #3 : Ce collaborateur a un % de rouge et bleu plus faibles, c’est-à-dire, qu’il est sûrement peu compétiteur et que les chiffres et l’organisation ne doivent pas ce qu’il préfère faire.

Et toi ? Dans quelle couleur tu te reconnais le plus ? Et le moins ?

Découvrez le feedback de Lucie Léger

Coach professionnelle, formatrice Yoomonkeez et créatrice de la formation « Manager avec les Couleurs ».

– Lucie Léger :

Tout le monde devrait faire le test dès l’entrée en entreprise !

Cette méthode apporte un éclairage très intéressant sur les différences et les complémentarités d’une équipe.

Vous verrez les relations et le management d’une autre couleur

Cet outil est idéal pour :

• adapter sa communication,
• recruter un collaborateur,
• déléguer des tâches,
• réaliser les entretiens annuels d’évaluation,
• recadrer ou gérer les conflits sous un angle différent,
• renforcer sa performance relationnelle.

Vous souhaitez en savoir plus sur Lucie ou votre couleur prédominante, c’est ici ?

Découvrez son module dans notre catalogue !

L’article <strong>Manager avec les couleurs, vraiment ?</strong> est apparu en premier sur Yoomonkeez.

La formation certifiante, c’est parti ! Cette nouvelle fonctionnalité est en ligne, vous pouvez dès maintenant créer vos propres modules avec des quiz certifiants.

Découvrez dans cet article ce qu’est une formation certifiante et comment créer une de A à Z avec la plateforme Yoomonkeez.

Une formation certifiante, qu’est-ce que c’est ?

Une formation certifiante est une formation reconnue qui permet de délivrer une certification officielle et personnalisée suite à la réalisation, avec succès, d’un quiz à la fin du module de formation.

Cela permet de valider les compétences acquises tout au long du parcours et de récompenser l’apprenant pour son assiduité.

Dans quel cas peut-on l’utiliser ?

• Une formation nécessitant une attestation de suivie (formation obligatoire d’entreprise de sécurité, incendie, etc) ;
• Les formations des Organismes de formation certifiés Qualiopi ;
• Les formations qui nécessitent un accompagnement complet des stagiaires ;

Yoomonkeez propose désormais ce nouveau mode de formation. Découvrez notre tutoriel complet qui vous aidera à les créer grâce à la plateforme : la MonkeeSuite !

Tutoriel : Créer une formation certifiante avec Yoomonkeez

Tuto partie #1 : Créer son module certifiant

Une fois connecté à votre compte, c’est tout simple, commencez par sélectionner “Formation certifiante” comme type de formation.

Une fois choisi :

1⃣ Définissez le thème de votre module (insérer nom / thème couleur).

2⃣ Complétez les informations générales selon vos besoins (titre / bannière / couleur).

Au passage, vérifiez bien que le “type de formation” sélectionné est bien “certifiant”.

3⃣ Utilisez le bouton : “ajouter des capsules” pour vous lancer.

(Créez autant de capsules que vous le souhaitez selon votre plan pédagogique).

4⃣ Créez le contenu de vos capsules.

Soyez créatifs lors de la mise en page, le contenu doit être aussi bon que beau pour être engageant.
Comme on dit : SIMPLE et E-FFI-CACE !

5⃣ Dans la page gestion du module, cliquez sur “capsule finale avec le quiz certifiant”.

Pour rendre votre formation certifiante, il faut ajouter un quiz dans la capsule finale avec quiz certifiant.

(L’intégration d’un quiz est obligatoire pour valider et envoyer votre module certifiant).

6⃣ Ajoutez un quiz, il suffit de créer un bloc “quiz Yoomonkeez”.

7⃣ Créez un quiz pour rendre votre formation certifiante.

(Créez vos quiz sur-mesure avec autant de questions que vous le souhaitez).

Limité à 3 questions en gratuit – illimité en abonnement premium !

8⃣ Publiez votre module pour l’envoyer à vos stagiaires.

Il ne restera qu’une seule étape : vérifiez si vous êtes abonné premium ou gratuit (la publication de la formation certifiante est seulement disponible à partir du forfait Starter)

N’oubliez pas que pour envoyer votre formation, il faut la publier (une fois publiée, vous ne pourrez plus ajouter de capsule mais vous pourrez toujours modifier votre contenu).

Maintenant que votre module est prêt, c’est parti pour l’envoyer à vos apprenants !

Tuto partie #2 : Diffuser son module certifiant

Vous arrivez presque au bout du processus, pour diffuser votre module, il suffit de :

1⃣ Sélectionnez votre module dans “lancer une formation” dans la rubrique “Diffuser”.

2⃣ Vérifiez vos crédits, s’il n’y en a pas assez, rechargez-les. Ils permettent de suivre vos apprenants et d’envoyer le certificat.

3⃣ Paramétrez votre envoi en vérifiant les titres, les modes de réception, vos capsules et leurs dates d’envoi.

4⃣ Vérifiez si les informations pour le certificat sont bien complétées.

Si non, rendez-vous, dans “compléter ou modifier vos informations” pour les préciser, tous les champs doivent être remplis pour valider l’envoi de votre formation. Faîtes votre plus belle signature !

5⃣ Ajoutez des stagiaires en les saisissant par groupe ou individuellement.

6⃣ Envoyez la formation à vos stagiaires.

Avant de valider votre envoi, vous retrouvez comme ci-dessous, un récap de ces données dans la partie validation. (Nombre de capsules, liste d’envoi, coût de la formation…)

C’est tout est bon ? Il vous suffit ensuite de cliquer sur le bouton “valider“, vos apprenants recevront alors chaque jour une capsule de votre formation jusqu’au quiz final.

Une fois reçu, ils devront avoir validé plus de 70% de leur journée avoir plus de 50% de bonnes réponses au quiz certifiant. Une fois fait, le certificat de réalisation leur sera automatiquement envoyé.

7⃣ Suivez la formation et analysez les statistiques, exportez si besoin les résultats.

Ce tutoriel touche à sa fin !

Après toutes ces explications, vous devez être prêts à exploiter toute la puissance de ce mode de formation !

Voici les fonctionnalités de la formation certifiante :

• Suivi complet des statistiques des stagiaires, des formations et des modules.
• Export des statistiques et des résultats aux quiz.
• Relance automatique et manuelle des stagiaires.
• Envoi automatique des certificats de réalisation à + de 70% de suivi et à + 50% de bonnes réponses au quiz certifiant.

Testez dès maintenant cette fonctionnalité sur la plateforme Yoomonkeez !

Si vous avez un compte gratuit, vous pouvez créer votre formation mais vous devrez passer en premium pour diffuser votre module certifiant.

Prêt.e à créer vos propres formations certifiantes en microlearning ?

L’article Tutoriel – La formation certifiante est apparu en premier sur Yoomonkeez.

Vous souhaitez vous lancer ou développer votre activité dans la formation en ligne ? Mais par où commencer ? Ce meetup est fait pour vous !

À propos de cet évènement

Yoomonkeez vous invite à son 1er meetup dans la magnifique Villa d’Angers French Tech.

Quels objectifs ?

Autour d’un petit-déjeuner, obtenez les clés pour créer des formations ludiques & engageantes et tous les outils nécessaires pour les vendre et booster votre business !

Et concrètement, découvrez :

• Les méthodes d’ingénierie pédagogique qui engagent au maximum.
• Comment digitaliser une formation efficacement
• La création d’un scénario pédagogique et d’un storytelling percutant.
• Les techniques éprouvées pour mieux vendre et augmenter ses marges.

En bonus, on vous ouvre des accès à notre programme d’accompagnement de 3 mois, comprenant des master class, coaching, tutos & formations pour vous lancer sereinement ! (Réservés à nos abonnés).

Voici le programme qui vous attend :

• 8h30 – Accueil des invités (donc vous !)
• 9h00 – Lancement du Meetup et intervention de Vincent. (CEO & Coach Yoomonkeez).
• 10h00 – Intervention de nos invités mystères qui vous partageront leurs meilleures pratiques & techniques.
• 11h-11h30 – Moment de convivialité pour échanger avec les speakers et les participants.

Si vous souhaitez digitaliser ou augmenter vos formations, optimiser l’engagement & la participation de vos apprenants et vivre un moment convivial, ne ratez pas ce meetup !

Les places sont limitées pour faciliter les échanges et vous apporter un maximum de valeur, l’obtention d’un billet est donc obligatoire.

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Créer une formation au top avec peu de moyens, c’est possible ? On pense que oui et voici 4 conseils de vieux singe pour y parvenir :

Conseil #1 – Faire de la curation et assembler plutôt que créer

 Vous pouvez constituer rapidement une formation en puisant dans les contenus externes les plus en adéquation avec vos besoins de création. 

On peut utiliser : 

• La veille.
• La connaissance de son secteur.
• Le rôle d’ensemblier : c’est utiliser les ressources gratuites sur internet pour créer un nouveau contenu.

Aidez-vous des plateformes de curation de contenu récemment apparues sur le marché !

Conseil #2 – Utiliser des compétences et des ressources internes

 Deux choix s’offrent à vous :

• Faire intervenir des formateurs ou des experts de l’entreprise.
• Réutiliser des formations déjà existantes pour les adapter selon vos projets.

C’est simple, sans risque et cela pourrait vous donner de nouvelles idées !

Conseil #3 – Collaborer avec son réseau

 Collaborer, co-construire, co-créer, s’inspirer… On ne dira jamais assez les vertus de la collaboration.

Les « Learning Activists* » ont donné un bel exemple de collaboration renforcée :

• Des réunions d’échange,
• l’utilisation d’un groupe WhatsApp,
• le partage de documents et de contenus dans un groupe Teams. 

Chacun a pu gagner des dizaines d’heures de travail !

*L’initiative du Club Learning Activists, rassemble 17 universités et équipes L&D de grands groupes français.

Conseil #4 – Penser aux formations en ligne

Exemple hasardeux : le microlearning !!

Garder à l’esprit la formule « digital first » !  La formation digitale offre des gains par rapport au cours en salle.

• On passe moins temps en formation.
• On limite les frais de déplacement et d’hébergement.
• Bonus, c’est plus éco-responsable !

A minima, utilisez le format hybride qui permet de mobiliser moins de ressources

Conseil bonus – La MonkeeSuite vous permet de mettre en pratique toutes ces astuces, lancez-vous sans risque avec la version gratuite.

Venez apprendre à créer & vendre des formations en ligne engageantes et créatrices de valeur pour vos apprenants.

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Et si vous arriviez à gagner plus tout en travaillant moins ?

Voilà la promesse des pseudos entrepreneurs qui inondent la toile.

Ça vous énerve ? Moi, oui, tellement que j’ai eu envie de vous partager pour la première fois des vraies techniques.

Mes 5 clés qui m’ont permis de mieux valoriser mes prestations de conseil et de formation.

C’est-à-dire :

• Les vendre plus cher,
• tout en étant plus concurrentiel,
• et différent
• en travaillant moins. Ou utiliser ce temps différemment.

Je ne vous propose pas une solution de marketing ou une promesse gratuite, pour avoir 1000 clients sans effort.

Je vous propose 5 techniques que j’ai éprouvées à plusieurs reprises. Elles ne marchent pas à chaque fois, mais souvent et assez pour les utiliser.

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L’Andragogie ça vous dit quelque chose ?

Non ce n’est peut-être pas ce que vous pensez !

« Andragogie »

Ce terme désigne la science et la pratique de l’éducation des adultes

Il apparaît pour la première fois en Allemagne en 1833. Le terme « andragogie » est formé à partir de deux mots du grec ancien !

Anèr ou andros, qui signifient « l’homme »,

et agogos, qui veut dire « le guide ».

Ce sont donc l’ensemble de techniques susceptibles d’amener à :

• la connaissance,
• d’éduquer,
• de former des apprentis, des travailleurs.

 Par simplification de langage, on appelle autant les méthodes de formation à destination des enfants que des adultes.

Cependant les objectifs ne sont pas tout à fait similaires !

Alors quelle différence ?

Contrairement aux enfants, les adultes ont la volonté d’acquérir une compétence ou une connaissance nouvelle liée à une situation insatisfaisante.

Ils ont besoin de savoir en quoi la formation les aidera !

Pour bien former des apprenants adultes, la formation doit donc :

• permettre une mise à profit immédiate de préférence, 
• donner la possibilité de s’impliquer activement dans l’enseignement,
• être motivante et encourageante, permettant de trouver des analogies avec leurs propres expériences.

Au-delà de l’application de méthodes pédagogiques pour former des apprenants adultes :

Voici des notions importantes pour réussir une formation pour adulte :

#1. Il vaut mieux que les apprenants veuillent apprendre.

#2. Ils n’apprennent que s’ils en ressentent le besoin.

#3. Ils apprennent mieux dans une atmosphère détendue.

#4. Ils veulent être plus guidés que évalués.

#5. Ils apprennent par la pratique.

#6. Il est important de présenter des exemples proches de leur réalité terrain.

On vous conseille de les avoir en tête pour déployer une formation efficace !

Merci d’avoir lu l’une de nos éditions de “La Minute du Singe”, une minute d’inspiration hebdomadaire – C’est ici pour vous abonner

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